Pero ¿para qué es necesario el cambio en las empresas?
Pero hace falta algo más. No es suficiente con adaptarse las características actuales del entorno. Es necesario predecir que recursos serán necesarios para que la empresa pueda existir mañana. Esto nos conduce a otro término acuñado por la biología, la alostasis. Mediante el mecanismo de la alostasis los parámetros varían con mucha mayor amplitud y anticipan las demandas del mañana. Es el paradigma de la estabilidad a través del cambio.
La finalidad no es mantener unos parámetros constantes sino que estos varíen y estén en sintonía con el entorno. La idoneidad del medio donde está situada la empresa se obtiene mediante la inestabilidad y el cambio. Muchas empresas siguen consumiendo una gran cantidad de energía para mantenerse en nivel de equilibrio que permanezca constante. Y a mayor inestabilidad del entorno mayor es el estrés y desgaste al que se ven sometidas. Tienen una estrategia de supervivencia reactiva. Las que ponen en marcha estrategias activas están evolucionando para que su respuesta al entorno sea adaptativa con lo que el equilibrio interno-externo soporta menos presión, estrés y consumo de recursos.Son empresas que rompen su zona de confort, están dispuestas a pasar una crisis que las haga más fuertes y adaptadas a la situación cambiante. No en vano el ideograma chino de “crisis” representa a la vez “peligro” y “oportunidad”.
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